Experiencia seleccionada
Portafolio de gestión de proyectos
El reto era dejar de gestionar iniciativas de forma aislada y construir una visión integral: entender cuáles ejecutar, cuáles generaban mayor impacto, cómo asignar recursos y cómo administrar riesgos y dependencias.
Una estrategia de inversión y ejecución
El portafolio integraba iniciativas de Banca Digital, Agentes Bancarios, E-commerce y Retail. Mi responsabilidad incluyó definición y priorización de iniciativas, gobierno del portafolio, presupuesto, seguimiento ejecutivo, gestión de riesgos y coordinación de equipos multidisciplinarios.
Estrategia → Priorización → Inversión → Ejecución → Gobierno → Resultado.
Esta experiencia fortaleció una visión de negocio para equilibrar impacto, inversión, capacidad de ejecución, riesgo y velocidad.